本報訊 記者仇國強 于銀花報道：集團公司百日攻堅創效行動(dòng)啟動以來，中原油田将前期自主開展的“戰疫情、保安全(quán)、提效能、踏(tà)步子”百日會(huì)戰融入行動，強化全(quán)面預(yù)算管理，狠抓降本提質增(zēng)效(xiào)，全力推進油氣增儲(chǔ)增(zēng)産和專業化隊伍外闖市(shì)場工作(zuò)，積極應對(duì)低油價(jià)挑戰。目前，油田老區井口日産油(yóu)能力提升240噸，油井措施(shī)有效率提高3.8個百分點。普光氣田天然氣(qì)日産水平提升600多萬(wàn)立方米，362個外部市場項目滿負(fù)荷運轉。

中原油田在前期編制(zhì)形成的生産經營、油氣勘探、東濮内蒙古油區勘探開發能力(lì)提升、普光(guāng)氣田運行(háng)、外部市場、地面工程、勘探局有限公司等(děng)7個運行(háng)方案基礎上，制定專項(xiàng)考核辦(bàn)法，強化全面預算(suàn)管理，發揮投資計劃、生産(chǎn)計劃、财(cái)務(wù)預算一體化統籌作用，強化預算的編制、執行、分析、考核的全過程閉環管理，以預算引領生産經(jīng)營，确保年度預算有效執行。日前，中原油田文衛采油廠采油管理四區探索形成的“456管理法”，在中國(guó)石化上遊闆塊經營分析會上受到(dào)關注。該區在(zài)經營管理上做到預算管理到責任人、決策優化到(dào)區塊、成本分析到單井、産(chǎn)量分析到單井(jǐng)、效益評價到單井、考(kǎo)核兌現(xiàn)到個人的6個到位，累計節約(yuē)成本400餘萬元。

同時，狠抓降本(běn)提質增效，成立10個挖潛增效(xiào)項目組，制定39項措施，強化全(quán)員、全要素、全過程成本(běn)管控，促進油氣生産重點(diǎn)項目和重點措(cuò)施運行優(yōu)化。他們從油氣開發、電力(lì)、井下(xià)作業、拓(tuò)市增效、資源盤活、政策增效、非生(shēng)産(chǎn)性(xìng)費用等多個方面嚴控成本、挖潛增(zēng)效，對應落(luò)實到各個項目組、部門和單位。加強SEC儲量敏感性因素分(fèn)析，優化SEC儲量經(jīng)濟參數，提(tí)高成本管控的增儲貢獻(xiàn)。抓大(dà)不放小，大力壓減差旅、會議、辦公、業務招(zhāo)待、車(chē)輛使用費等非生産性開(kāi)支(zhī)，辦公費、差旅費、印刷費等非生産(chǎn)性費用比年初預算大幅降低。

他們紮實推進提效穩産、氣田高效(xiào)上産工作。各油氣生産單位瞄準年度硬目标、硬任(rèn)務，強化隊伍統籌協(xié)調、優化生(shēng)産組織運行，有序推動油氣各專業協同高效(xiào)運行(háng)。提前編制生産(chǎn)計劃(huà)，合理調整運行方式(shì)，按照“扶躺井優先、高效措施優先、井網完善優先”的原則，優化工作量(liàng)安排，投産新井30口，完成作業措(cuò)施井718口，生産能力大幅提升。在普(pǔ)光氣田，重(zhòng)要接替陣地分水嶺區塊完成探明儲量(liàng)認定(dìng)，目前正進行投(tóu)産準備。同時，普光氣(qì)田“十三五”規劃重點工程——1号至4号連(lián)通線日前全線貫通。該管線的建成使大灣區(qū)塊每天外輸天然氣增加120萬立方米，解(jiě)決了長期以來大(dà)灣區(qū)塊存在的外輸天然氣受限問題，進一步夯實普光氣田穩産(chǎn)基礎。

中(zhōng)原(yuán)油田積極布局外(wài)闖市場工作(zuò)。5月26日，中原油田中标四川彭州氣田天然氣淨化項目，這是(shì)中原油田依(yī)托普光氣(qì)田創(chuàng)新形成的關鍵技術開辟的又一個(gè)氣服市場。在此之前，“中原(yuán)氣服”中标的中國石油長慶油田上古天然氣處理廠服(fú)務項目，已進入實施(shī)階段，首批專業技術人員(yuán)已進駐現場，熟(shú)悉裝置工藝情況，編(biān)制(zhì)開機投産方(fāng)案。截至目前，“中原氣服”隊伍努力開拓石油化工、煤化工等市場，222個項目正高效(xiào)運行。

“中(zhōng)原服務”隊伍緊抓國家加大建(jiàn)設投資力度及新能源發展機遇，組(zǔ)織力量對内外環境、市場走勢、目标市場等進行分析研判，努力(lì)開拓中高端(duān)服務市場(chǎng)，近期新增西南油氣分公司川西陸(lù)相氣田(tián)信息化(huà)技術集成施工等4個(gè)項目，全年力争外(wài)部市場實現合同(tóng)額21億元，邊際貢獻率提高5%，實現人員、規模、效益(yì)三增(zēng)長。

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